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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
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6S管理測試題答案

時間:2021-01-13 18:29來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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以下為6S管理的答案，企業(yè)在推進(jìn)6S管理的過程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進(jìn)6S管理的過程中，要對全員進(jìn)行6S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后要對全員進(jìn)行測試，

以下為6S 管理測試題的答案，企業(yè)在推進(jìn)6S管理的過程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進(jìn)6S管理的過程中，要對全員進(jìn)行6S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后要對全員進(jìn)行測試，把握員工掌握6S管理的程度。6S管理的培訓(xùn)一般實(shí)行三級培訓(xùn)體系，第一級是咨詢公司對公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)，第二級是推進(jìn)辦對各部門指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，第三級是指導(dǎo)員對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式，通過三級培訓(xùn)體系，讓企業(yè)全體成員快速掌握6S管理知識，也培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的6S管理人才。

答案：
一、選擇題
1.（C）；
2.（C）；
3.（A）；
4.（B）；
5.（A）；
6.（B）；
7.（A）；
8.（E）；
9.（E）；
10.（C）；
11.（D）；
12.（B）；
13.（A）；
14.（A）；
15.（A）；
16.（C）；
17.（C）；
18.（B）；
19.（C）；
20.（C）；
21.（C）；
22.（A）；
23.（C）。

二、判斷題
1.（×）；
2.（×）；
3.（×）；
4.（×）；
5.（√）；
6.（√）；
7.（√）；
8.（×）。

三、填空題
1.（清掃、清潔、素養(yǎng)）；
2.（6S）；
3.（6S）、（基礎(chǔ)）、（6S）、（6S）；
4.（素養(yǎng)）；
5.（素養(yǎng)）；
6.（從上到下）、（從里到外）；
7.（場所）、（方法）。

6S管理測試題內(nèi)容：

http://m.kenbang.com.cn/a/shujijieshao/2019/0422/343.html

6S管理疑問收集

您在貴司中推進(jìn)6S管理存在什么問題或疑問，整理這些問題及疑問點(diǎn)發(fā)送至智泰咨詢微信，讓智泰專業(yè)的老師給您解答吧！

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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TPM管理咨詢公司案例_全面改善

TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

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