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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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咨詢熱線：137 5118 4775
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5S管理的目的是什么

時間:2023-05-07 20:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在推進5S管理，5S管理之風已在中國大地上眾多的企業(yè)盛起，5S管理咨詢?nèi)〉玫男Ч粌H是在企業(yè)面，也影響到社會面。5S管理對企業(yè)的通用性非常強，不管是大型企

現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在推進5S 管理，5S管理之風已在中國大地上眾多的企業(yè)盛起，5S管理咨詢取得的效果不僅是在企業(yè)面，也影響到社會面。5S管理對企業(yè)的通用性非常強，智泰咨詢認為不管是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè)，不管是外企還是民企，不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，5S管理都是非常好用的管理體系，能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)推進5S管理的目的主要有以下五點：1.打造規(guī)范化的現(xiàn)場管理；2.培養(yǎng)一流的員工及團隊；3.提升企業(yè)生產(chǎn)綜合效率；4.構(gòu)造超一流的企業(yè)文化；5.持續(xù)增強企業(yè)的競爭力。
第一：打造規(guī)范化的現(xiàn)場管理

通過5S管理的整理、整頓及清掃后，在智泰咨詢顧問團隊帶領(lǐng)下，組織員工對現(xiàn)場所有的不合理進行識別及整改，完善后現(xiàn)場沒有不必要品，必要的物品分門別類存放在規(guī)定的位置上，并做好物品的三定管理（定品、定位、定量），必要品取拿非常方便，現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)融合一起全面提升，5S管理最終能打造一個干凈、整潔、規(guī)范、高效的精細化現(xiàn)場管理。

第二：培養(yǎng)一流的員工及團隊

員工強則班組強，班組強則車間強，車間強則企業(yè)強，所以企業(yè)要想強大，先有一群優(yōu)秀的員工開始。員工只有多做事才能得到鍛煉與成長，5S管理就是一個很好的培養(yǎng)人才及團隊建設(shè)的平臺，通過全員參與（班組/小組）的5S管理活動，能提高員工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改善問題的能力，持續(xù)的5S管理活動不僅改進了現(xiàn)場，也提高員工的綜合能力，還能培養(yǎng)一支非常有戰(zhàn)斗力的及團隊，現(xiàn)場真正做到人人有事做，事事有人做。
第三：提高企業(yè)生產(chǎn)綜合效率

5S管理融合精益管理的工具，消除現(xiàn)場一切不合理事項，持續(xù)的5S管理建立最佳的4M1E（人機料法環(huán)）生產(chǎn)條件，完善設(shè)備管理體系，強化設(shè)備預防管理（保養(yǎng)、點檢、改良），提高生產(chǎn)綜合效率（OEE），優(yōu)化生產(chǎn)制度及流程，達致P（產(chǎn)品）Q（質(zhì)量）C（成本）D（交期）M（士氣）S（安全）的全面提升。
第四：構(gòu)造超一流的企業(yè)文化

成功的5S管理一定是融合企業(yè)的文化，現(xiàn)場處處體現(xiàn)5S管理和企業(yè)文化。5S管理推進的各項內(nèi)容形成制度化，流程化，標準化，做到事事有標準，人人守標準，不管是員工還是干部，不管是老員工還是新員工，都能自主遵守公司的規(guī)章制度。簡單的事情重復做，把5S管理優(yōu)秀事項固化下來并一代代傳承，終會提升企業(yè)形象及超一流的企業(yè)文化。
第五：持續(xù)增強企業(yè)的競爭力

5S管理消除了生產(chǎn)及管理的浪費，降低設(shè)備的故障，優(yōu)化作業(yè)標準及工序流程，提高了生產(chǎn)效率，減少不良，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)及管理的成本，持續(xù)的5S管理會做到高效率、高品質(zhì)、低成本，持續(xù)的增強企業(yè)的競爭力。
5S管理指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
1S整理(Seiri) ：區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品。
2S整頓(Seiton) ：防止必要品過剩與不足，方便存?。ū匾啡菀兹∧们沂褂梅奖悖?。
3S清掃(Seico) ：徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。
4S清潔(Seiketsu)：整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準并遵守（維持現(xiàn)場干凈.整潔的環(huán)境）。
5S素養(yǎng)(Shitsuke) ：以身作則，遵守規(guī)則，習慣化，生活化（永無止境的維持）。

更多5S管理知識，請查閱：
5S管理是什么

http://m.kenbang.com.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理實施方案

http://m.kenbang.com.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

5S管理

http://m.kenbang.com.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html

5S管理內(nèi)容是什么

http://m.kenbang.com.cn/a/peixunzhongxin/20190218/283.html

5S管理咨詢電話/微信：137 5118 4775

(責任編輯：智泰咨詢)

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